烟草行业对企业文化建设的探索，始于组建之初，至今已然经历30年有余。烟草行业对企业文化建设的探索，有躁动似火的热情，亦有平静如水的温和。从近几年来看，自2005年烟草行业开始系统地推进企业文化建设，打造服务品牌起，行业文化建设进入了一个热情高涨、轰轰烈烈的时期，各地服务品牌建设“百花齐放”、“百家争鸣”，烟草行业文化呈现出大发展、大繁荣的良好态势。

　　但随着行业文化建设得到系统、全面提升，各项标准、体系相继建成完善后，烟草行业文化建设似乎进入一个平静期，在行业诸多重要会议中，“文化”等字眼鲜被提及。较之之前轰轰烈烈的文化建设运动，当前烟草行业的文化建设现状，显然给人“落差较大”的感觉，基于两者的对比，难免让人疑惑：行业文化建设在经历了轰轰烈烈的系统建设期后，未来的方向会在哪里？

　　对此，以笔者之见，这是行业文化建设本身具有的流动与静止两个不同属性的区别，亦是在推动企业文化建设的过程中，必然经历的两个不同阶段与环节。但这两个阶段与环节并非截然对立，而是承接顺然、相辅相成：企业文化建设只有经历了轰轰烈烈的流动期，才能为静止期的平静与“不作为”保留足够的活力；而企业文化也只有经历了平静如水的静止期，在静默中思索，才能积攒足够的正能量，从而进一步明确企业文化建设的方向和重点，思考下一轮的文化改革与创新，进而迎来新一期的文化流动与变革。

　　一、行业文化建设的流动性，是为全面、系统实践行业文化建设理论

　　近几年，烟草行业轰轰烈烈的文化建设运动，即是行业上下进行系统、全面企业文化建设，凸显企业文化流动性的真实写照。在这一时期，行业对伴随着行业发展而生长起来的企业文化进行了系统性的梳理、甄别与筛选、改进、确认，为行业发展进一步找准了适宜的文化基因，剔除了不适宜行业发展的“文化因子”，为全面推动“卷烟上水平”提供坚实的文化软实力保障。这一过程，是行业上下全力、系统地实践企业文化建设理论的过程，亦带来了丰硕的成果。但同时，也应看到，行业在这一时期所取得的成果，需要时间的积淀和检验，需要行业上下去耐心观察行业文化在生产经营管理方面的正能量效应以及是否存在需要改进的细节和方面，是为文化的新一轮革新做好准备。在此期间，是为企业文化建设的静止期。

　　二、行业文化建设进入静止期，是为思考、谋划新一轮的文化革新与提升

　　当前，行业的文化建设正处于这样的一个平静期，是为沉淀、转化行业自2005年以来围绕“两个至上”的行业共同价值观而轰轰烈烈开展的文化建设工作成效。同时，行业基层各下属单位亦在不断深化企业文化建设和服务品牌建设工作，重抓践行、重抓服务，上下联动将行业文化建设引向深入。

　　三、在文化的流动与静止的动态变化中，推动行业文化纵深发展企业文化的流动与静止状态，并不是截然对立的。

　　在文化的流动期，亦伴随着文化的思考，唯有带着思考的文化实践，才能及时校正文化建设中出现的问题、偏差；在文化的平静期，是带着推动文化流动的“冲动”，在谋划着新一轮的文化革新。

　　总体来看，行业文化建设要想获得更高的提升，取得质的飞跃，是要以与时俱进的态度，耐得住平静期的“寂寞”与“不作为”，但不停止对文化的思考与谋划，立足实际，着眼长远，在当前注重量的积累，脚踏实地，一步步地推动行业文化从量变走向质变，迎来新一轮的文化革新与发展，为行业实践“三大课题”提供坚实的文化软实力保障。